授課對象：企業中高層管理者、各級人力資源主管

課程價值：
　　中國面臨產業加速調整及升級，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人才的開發與管理也就成為企業經營最重要的課題。人力資源部門也從一個公司的輔助職能角色發展成為重要戰略性角色。

　　通過本次課程，您將深刻了解：

　　多數中國企業當前發展階段迫切需要做工作分析。人力資源管理者如何掌握工作分析的方法與技巧。

　　為解決企業內部公平問題，需要通過職位評估建立內部價值體系。人力資源管理者如何掌握職位評估的方法與技巧。

　　績效管理在企業管理中是雙刃劍，處理不好會傷害文化、影響業績。人力資源管理者如何依據企業行業特點、發展階段建立適用的績效管理體系，掌握績效管理的方法與工具。

　　人力資源管理者需要了解現代薪酬管理的各種方法，建立適合企業特點的合理薪酬激勵體系。

培訓時間：1-2天

授課方式：講解演示、案例分析、實操訓練。

課程大綱：

第一部分：人力資源部門的角色變化
　　1、人事管理與現代人力資源管理
　　2、戰略性人力資源管理
　　3、人力資源部門的角色轉化

第二部分：現代人力資源管理體系簡介
　　1、公司戰略與人力資源規劃
　　2、工作分析
　　3、招聘管理
　　4、職業生涯與員工配置
　　5、培訓管理
　　6、績效考核
　　7、崗位評估
　　8、薪酬管理

第三部分：工作分析
　　1、部門的三定工作（定編、定崗和定員）基本方法與技巧
　　2、崗位分析的基本原理
　　3、如何編寫崗位說明書（觀察法、記錄法、調查問卷法、訪談法）
　　4、任職資格體系設計技巧

第四部分：崗位評估
　　1、崗位評估在現代人力資源管理中的重要意義
　　2、崗位評估的基本方法（兩兩比較法、因素比較法、因素配比法、點數計分法）
　　3、幾種常用評估方法應用范圍與技巧（48因素法、海氏法、7因素法）
　　4、評估結果的應用技巧
　　5、實例演練

第五部分：績效管理
　　1、傳統業績考評與績效管理的區別
　　2、績效管理循環系統
　　3、常用考核工具與方法
　　　　1）360度考核
　　　　2）平衡記分卡的操作原理與注意事項
　　　　3）KPI+GS的操作原理與注意事項
　　4、公司戰略與績效指標體系
　　　　1）工作目標分解
　　　　2）關鍵績效指標KPI的提取
　　5、績效溝通與面談技巧
　　6、績效管理結果的應用
　?。冃栴}討論分析；績效管理實操訓練）

第六部分：薪酬管理
　　1、薪酬設計的理論基礎及原則
　　　　1）從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
　　　　2）基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
　　　　3）崗位等級的確定
　　　　4）能力等級的確定（助理級、初級、中級、高級……）
　　　　5）績效對工資的影響
　　2、薪酬結構及方案設計
　　　　1）中高層管理者的年薪制
　　　　2）職能人員、輔助人員、技術人員等職能工資制（崗位評估實操、薪點表設計技巧）
　　　　3）生產人員的計件工資制（計件到個人和團隊兩種模式）
　　　　4）銷售人員薪酬模式（高底薪+低提成；低底薪+高提成；中底薪+中提成；底薪+無提成；底薪+銷售目標達成獎五種模式）
　　　　5）開發人員薪酬模式（根據開發周期的長、中、短，采用不同的激勵模式）
　　　　6）以項目為單位的模酬模式（固定工資+項目工資；固定工資+項目獎；職能工資+項目獎）
　　　　7）年終獎設計方法
　　3、激勵性福利設計
　　　　企業統一福利（企業年金、生日福利、交通補助、餐補、防溫降暑補助、烤火補助等）
　　　　激勵性福利（體檢、購房資助、購車資助、商業保險等）
　　4、定薪調薪機制
　　　　薪酬定位、試用期員工定薪、年度調薪、易崗易薪、特別調薪
　?。ㄐ〗M討論；企業薪酬福利激勵問題與解決技巧）