授課對象：集團公司中高層管理者、各級人力資源主管

課程價值：
　　集團化發展，“做強、做大、做久”是多數企業的發展思路。隨著企業規模的壯大，產業的增多，下屬企業有著不同的發展階段，不同的市場競爭狀況和產業生命周期，不同的企業管理團隊素質和管理水平，集團總部對下屬企業戰略、經營、人、財、物如何進行管理的問題？選取適度管理深度和范圍問題，處理好集權和放權問題尤為重要。

　　集團化公司各層級人力資源管理的定位，如何發揮集團整體人力資源的最大效用、將靈活性和統一性有機結合，是近幾年集團化公司在人力資源管理中越來越感到棘手的問題。

　　如何避免集團總部制定“一刀切”的人力資源政策和制度，缺乏針對下屬企業的差異性，產生的問題是“一抓就死”，下屬公司缺乏動力和靈活性，面對快速發展的業務和市場，人力資源政策和制度有滯后性，下屬公司抱怨頗多，而集團總部是費力不討好；同時避免過分強調下屬企業的差異性，于是下屬企業人力資源政策體系“百花齊放”，集團公司很難進行有效的人力資源盤點，實現集團化資源的有效調配和規模效應。

　　通過本次課程，您將深刻了解：

　　根據集團管理模式、人力資源體系的完善程度及人力資源專業人員整體素質狀況，選擇集團化總部人力資源管理職能的定位

　　集團總部如何進行編制管理、如何進行工作分析與崗位價值評估

　　集團公司如何建立人才價值評估體系，并開發培訓管理體系

　　集團公司如何實現戰略性績效管理與戰略性薪酬管理，為集團戰略目標的實現服務。

培訓時間：1-2天

授課方式：講解演示、案例分析、實操訓練。

課程大綱：

第一部分：戰略人力資源管理概述
　　1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
　　2、為什么要實施戰略人力資源管理
　　3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
　　4、如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系
　　5、戰略性人力資源管理體系簡介
　　6、建立與實施戰略人力資源管理的責任

第二部分：集團人力資源部門的定位
　　1、集團管理控制模式與集團總部的定位
　　2、總部人力資源部門與下屬單位人力資源部門職能劃分
　　3、總部人力資源部門的角色轉化
　?。ò咐懻摚耗臣瘓F總部定位與人力資源部職責）

第三部分：集團企業編制管理、工作分析與崗位評估
　　1、集團企業的三定工作（定編、定崗和定員）基本方法與技巧
　　2、集團企業編寫崗位說明書與任職資格體系設計
　　3、集團企業幾種常用崗位評估方法應用范圍與技巧（48因素法、海氏法、7因素法）
　　4、崗位評估結果的應用技巧
　?。ò咐懻摚耗臣瘓F三定方案、任職資格體系，某集團崗位評估方案，崗位評估實例演練）

第四部分：集團公司的人才價值評估體系
　　1、集團公司的發展戰略與人才戰略選擇
　　2、人力資源規劃
　　　?。?）人力資源規劃的內容
　　　?。?）三個層次的企業計劃對HRP的影響
　　　?。?）人力資源規劃的制定
　　　?。?）需求分析
　　3、招聘與錄用
　　　?。?）招聘的程序
　　　　　　- 通用人才招聘
　　　　　　- 核心人才招聘
　　　?。?）有效選才衡量的標準
　　　　　　- 有效的招聘工作流程（內、外部）
　　4、公司的招聘策略
　　5、職位層次與渠道（內外）
　?。ò咐治觯耗臣瘓F的人力規劃與選聘管理）

第五部分：集團企業培訓管理體系
　　1、集團公司多級培訓管理模式
　　2、課程開發體系建設
　　3、內外部師資體系建設
　　4、職業生涯與員工培訓管理
　　　?。ò咐懻摚耗臣瘓F總部商學院建設方案，某集團課程與師資開發方案）

第六部分：集團企業戰略績效管理
　　1、集團企業戰略績效體系在集團管理控制體系中的重要作用
　　2、績效管理循環系統
　　3、集團戰略與戰略績效地圖
　　4、集團公司戰略與績效指標體系建立
　　　?。?）工作目標分解
　　　?。?）關鍵績效指標KPI的提取
　　5、常用考核工具與方法
　　　?。?）360度考核
　　　?。?）平衡記分卡的操作原理與注意事項
　　　?。?）KPI+GS的操作原理與注意事項
　　6、績效管理結果的應用
　?。ò咐治?；某集團公司戰略地圖方案，集團公司KPI設計實操訓練）

第七部分：集團戰略性薪酬管理
　　1、戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
　　　?。?）從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
　　　?。?）基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
　　2、集團公司薪酬總額管理
　　3、集團公司職業通道設計與薪酬管理
　　4、關鍵崗位薪酬結構及方案設計
　　　?。?）中高層管理者的年薪制設計
　　　?。?）關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計
　　　?。?）關鍵員工股權激勵
　　5、集團激勵性福利設計
　?。ò咐懻?；某集團的薪酬總額管理方案，某集團子公司經營者年薪方案，某集團關鍵員工股權激勵方案）