授課對象：集團公司中高層管理者、各級人力資源主管

課程價值：

　　集團化發展，“做強、做大、做久”是多數企業的發展思路。隨著企業規模的壯大，產業的增多，下屬企業有著不同的發展階段，不同的市場競爭狀況和產業生命周期，不同的企業管理團隊素質和管理水平，集團總部對下屬企業戰略、經營、人、財、物如何進行管理的問題？選取適度管理深度和范圍問題，處理好集權和放權問題尤為重要。

　　通過本次課程，您將深刻了解：

　　如何根據集團戰略與業務成熟度確定集團管理模式，如何在集團管理模式下確定集團總部的定位，如何通過計劃預算、財務審計、績效管理、信息管理等手段，在戰略、運營、人力資源等領域實施集團管理控制。

　　如何尋找集團公司的關鍵控制點，在各業務及管理控制點如何在總部與各業務單元間合理分權，建立綜合授權體系。

　　如何梳理關鍵業務流程與管理流程，建立系統管理控制制度體系，以防范風險、保障戰略目標實現。

培訓時間：1-2天
　　
授課方式：講解演示、案例分析、實操訓練。

課程大綱：

第一部分：組織效率與控制概述
　　1、傳統組織理論
　　2、組織效率是組織追求的永恒目標
　　3、組織內利益多元化是組織控制的前提
　　4、組織效率與控制模型
　　5、商業信用缺失下組織控制問題的重要性

第二部分：集團管理控制體系概述
　　1、集團法人治理—企業終極控制體系
　　2、集團管理模式的選擇
　　3、集團總部的功能定位
　　4、集團管理控制職能設計
　　戰略管理、投資管理、資金財務管理、人力資源管理、生產運作管理、營銷管理和研發管理5、集團管理控制手段
　　經營計劃、預算、業績考核、財務資金、人員委派、審計監察、企業文化
　　6、集團管理控制模型
　　7、模型應用之一：集團管理控制問題診斷
　?。ò咐懻摚耗臣瘓F管理控制體系分析）

第三部分：集團治理、總部定位與組織設計
　　1、U型、H型、M型集團組織的演進
　　2、集團治理模式的評估與選擇
　　3、集團總部功能定位
　　4、集團總部的機構設置
　?。ò咐懻摚耗臣瘓F管理模式、總部定位，某集團管理控制職能分析）

第四部分：集團管理控制體系建設的要點
　　1、戰略管理：包括子公司的發展戰略、重大方向性決策。
　　2、投資管理；包括子公司資產與投資管理；
　　3、業績管理：包括子公司的年度經營業績指標下達與考核；
　　4、財務管理，包括子公司財務體系構建、財務人員外派，財務信息、資金、內部審計等等。
　　5、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等
　?。ò咐懻摚耗臣瘓F管理控制體系要素評析）

第五部分：影響集團管理控制體系的因素
　　1、行業周期與企業發展階段
　　2、企業規模
　　3、業務戰略
　　4、業務布局
　　5、行業特點
　　6、管理水平
　　7、信息化水平
　　8、企業文化
　?。ò咐懻摚喝齻€集團管理控制體系比較及成因分析）

第六部分：集團企業管理控制體系診斷及調整
　　1、集團企業管理控制模型
　　2、管理控制問題診斷
　　3、管理控制體系改進要點
　　4、關鍵控制流程梳理
　　5、關鍵控制點權限與責任劃分
　　6、管理控制體系的動態監控與調整

第七部分：案例實戰之一：大型國有行業性集團管理控制體系
　　1、集團發展戰略
　　2、集團管理模式
　　3、集團管理控制體系
　　4、集團與下屬業務單元管理控制權限表
　　5、集團管理控制制度體系

第八部分：案例實戰之二：大型民營多元化集團管理控制體系
　　1、集團法人治理結構
　　2、集團發展戰略
　　3、集團管理控制模式與總部定位
　　4、集團管理控制體系
　　5、集團管理關鍵控制流程與控制點
　　6、集團與下屬業務單元管理控制權限表
　　7、集團管理控制制度體系