授課對象:集團公司中高層管理者、各級人力資源主管
課程價值:
集團化發展,“做強、做大、做久”是多數企業的發展思路。隨著企業規模的壯大,產業的增多,下屬企業有著不同的發展階段,不同的市場競爭狀況和產業生命周期,不同的企業管理團隊素質和管理水平,集團總部對下屬企業戰略、經營、人、財、物如何進行管理的問題?選取適度管理深度和范圍問題,處理好集權和放權問題尤為重要。
通過本次課程,您將深刻了解:
如何根據集團戰略與業務成熟度確定集團管理模式,如何在集團管理模式下確定集團總部的定位,如何通過計劃預算、財務審計、績效管理、信息管理等手段,在戰略、運營、人力資源等領域實施集團管理控制。
如何尋找集團公司的關鍵控制點,在各業務及管理控制點如何在總部與各業務單元間合理分權,建立綜合授權體系。
如何梳理關鍵業務流程與管理流程,建立系統管理控制制度體系,以防范風險、保障戰略目標實現。
培訓時間:1-2天
授課方式:講解演示、案例分析、實操訓練。
課程大綱:
第一部分:組織效率與控制概述
1、傳統組織理論
2、組織效率是組織追求的永恒目標
3、組織內利益多元化是組織控制的前提
4、組織效率與控制模型
5、商業信用缺失下組織控制問題的重要性
第二部分:集團管理控制體系概述
1、集團法人治理—企業終極控制體系
2、集團管理模式的選擇
3、集團總部的功能定位
4、集團管理控制職能設計
戰略管理、投資管理、資金財務管理、人力資源管理、生產運作管理、營銷管理和研發管理5、集團管理控制手段
經營計劃、預算、業績考核、財務資金、人員委派、審計監察、企業文化
6、集團管理控制模型
7、模型應用之一:集團管理控制問題診斷
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第三部分:集團治理、總部定位與組織設計
1、U型、H型、M型集團組織的演進
2、集團治理模式的評估與選擇
3、集團總部功能定位
4、集團總部的機構設置
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第四部分:集團管理控制體系建設的要點
1、戰略管理:包括子公司的發展戰略、重大方向性決策。
2、投資管理;包括子公司資產與投資管理;
3、業績管理:包括子公司的年度經營業績指標下達與考核;
4、財務管理,包括子公司財務體系構建、財務人員外派,財務信息、資金、內部審計等等。
5、人力資源管理,包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等
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第五部分:影響集團管理控制體系的因素
1、行業周期與企業發展階段
2、企業規模
3、業務戰略
4、業務布局
5、行業特點
6、管理水平
7、信息化水平
8、企業文化
?。ò咐懻摚喝齻€集團管理控制體系比較及成因分析)
第六部分:集團企業管理控制體系診斷及調整
1、集團企業管理控制模型
2、管理控制問題診斷
3、管理控制體系改進要點
4、關鍵控制流程梳理
5、關鍵控制點權限與責任劃分
6、管理控制體系的動態監控與調整
第七部分:案例實戰之一:大型國有行業性集團管理控制體系
1、集團發展戰略
2、集團管理模式
3、集團管理控制體系
4、集團與下屬業務單元管理控制權限表
5、集團管理控制制度體系
第八部分:案例實戰之二:大型民營多元化集團管理控制體系
1、集團法人治理結構
2、集團發展戰略
3、集團管理控制模式與總部定位
4、集團管理控制體系
5、集團管理關鍵控制流程與控制點
6、集團與下屬業務單元管理控制權限表
7、集團管理控制制度體系